第646章 人力资源成熟度 (第1/5页)

    考察Wipro产业园，原本不需要张晨亲自前来。他这次主动要求来考察，也不过是为了给沙拿塔努一个邀请他的借口而已。

    原本在他看来，Wipro也没什么好考察的，无非是个软件外包企业而已，就像是软件业内的福士康，拼死拼活利润却没有多少。而且他对硅谷那些偷jianian耍滑抱团抢功的印度人本身就没什么好感，难免带了几分有色眼镜来看待这个国家和这个国家的企业。

    但没想到，Wipro给他结结实实的上了一课。

    这堂课叫做人力资源成熟度管理。

    Wipro的技术水平先放在一边，这种软件外包公司，鲜有真正意义上的技术大牛。也先把产品质量放在一边，软件外包，解决的永远不是先进性问题而是重复性问题。真正让张晨叹为观止的，是Wipro的人力资源管理能力。

    看了Wipro的开发效率，张晨才知道，前世在网上看的那些什么印度软件公司不靠谱的段子多少有夸大成分。单纯从人力资源成熟度的角度上看，Wipro能甩Matrix几条街，比IBM也有过之而无不及。

    软件外包行业，同一般意义上的软件行业不尽相同。现在的软件外包行业，还停留在分包阶段，BPO（商务流程外包）的概念还没形成，Wipro主要承接大公司的软件分包业务。

    能被分包出去的工作，基本都是软件系统非核心的内容。

    核心内容和技术都被甲方的开发部