重塑千禧年代 第263节 (第1/6页)

    斯金格在美国哥伦比亚公司度过了30年的职业生涯，98年开始担任索尼（美国）公司总裁，全面主导着索尼音乐的工作。

    他对当前市场的认知和索尼一致么？

    是索尼音乐重要还是整个索尼重要？

    更重要的是，即便斯金格认为整个索尼有更好的发展路线，索尼董事长出井伸之就愿意改弦易辙么？

    方卓对于这些判断就反应在他的接触动作里。

    索尼是巨无霸，索尼音乐也是唱片公司巨头。

    可前者正面临着诸多领域的挑战，股价市值已经隐见颓势，后者也不得不面对整个唱片行业共同遭遇的趋势难题。

    巨头巨无霸也好，千亿美元全球前列也罢，一旦把握不住时代的前进方向，所有的光辉艳丽都会黯然失色。

    这一点，诺基亚手机业务的倒塌最让人印象深刻，它是巅峰市值2000亿欧元比索尼还高的存在，仅仅数年时间就以惨淡收场。

    现在，唱片公司们同样面临一个类似的情况。

    不光索尼音乐，包括环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题，随着互联网的发展，随着信息的交互，唱片销量出现了衰落。

    尤其，2000年的napster网站用免费下载带走了大量传统唱片领域的消费者。

    然后，napster被绞杀了。

    但问题并没有得到解决，很多人仍旧在寻找分享的途径，在使用imusic、itunes这样的软件工具。

    整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的平稳局面。

    2002年9月底，索尼音乐接到了被视为破坏者之一公司总裁的电话，仅仅数个小时，斯金格就浏览了关于易科发展的来龙去脉。