重筑2005 第951节 (第1/6页)

    小米与雷君就是个很好的例子，在很多方面“雷君”这个符号要比“小米”这个符号更加显眼，甚至网络上有不少“你可以黑小米，但雷君没得黑”之类的言语，就属于主次颠倒了。

    这种事情一旦出现，想要扭转就很难了，对于品牌建设十分不利。

    不论苹果、三星、华为，都没有这种情况。

    三星手机掌舵者换了好几茬；

    库克接掌苹果后虽然有不少人诟病，但苹果的品牌知名度、市值都是在提升的，“库存克星”的调侃对于这样一个供应链管理出身的ceo在事实上更接近是一个赞誉；

    余成东虽然一手缔造了华为消费者业务，但这个名字在“华为”这个品牌面前也并没有多少分量——数码爱好者知道余成东对于华为消费者业务的重要性，普通消费者可能连这个名字都不知道。

    苹果的核心竞争力是软硬件一体带来的独家体验，三星的强大之处在于掌控了手机上下游全产业链，华为的强大则在于整体团队的恐怖执行力和研发强度，都不是某个人。

    这三家是人可以换，品牌不能倒，而小米和雷君则是小米可以倒，雷君（包括核心高管）不能输。

    真正开始冲击高端之后，小米有做一定的调整，但暂时还没看到效果。

    苇庆凡对于古诗词公司的定义，从一开始就是：可以没有苇庆凡，但古诗词不能倒。

    毕竟，没有古诗词公司，把重心转移到晴雨、青云，他同样可以拥有百亿身家，财富自由。

    而古诗词公司从成立之初，就承担着他内心深处的某些野心和愿景，这是他的“诗和远方”。

    为此，在古诗词这个品牌还不够强大的时候，他必须克制自己身上的光环，避免出现喧宾夺