第三百五十五章 组织机构变革 (第2/7页)

一个多月的时间，反复研究，激烈争辩，重新打造理顺了沧海集团的组织架构。

    对未来行为的最好预测，就是过去的行为。这是来自于心理学的一句话，放在企业行为中同样适用，因为所有企业行为都是由人做出来的，企业行为从本质上也是人的行为，特别是创建人的行为特点在某种程度上会影响和塑造一个企业。

    沧海集团由侯沧海创造，其在很多地方都对侯沧海行为和思想的映射。

    沧海集团初建时仿佛是对电科院一食堂的放大版，组织架构模糊不清，每个人的职责在不停变化，工作秩序混乱，极为缺少人才，制度不齐和缺漏，这与一食堂开创时几乎一样，是对一食堂的翻版。

    沧海集团在混乱中慢慢成长，逐渐规范。2006年５月，集团组织架构第一次定型。

    首先，五个最重要的高管重新进行了分工：

    侯沧海是沧海集团董事长，总裁，兼任沧兰万金董事长和总经理；

    沧海集团在此期间收购了望城房地产公司，从此将房地产纳入沧海集团，成立了一家独立子公司，由副总裁陈杰全权负责，同时还主管“天上的街灯”项目；主要助手是江莉和杨定和；（江莉和杨定和原本就是望城房地产的班底，如今仍然用在房地产项目，不至于脱节。使用杨定和还有一个重要目的，为将地产项目打入黑河镇做好准备工作。）

    副总裁张小兰则负责以前原本由杨永卫负责的电子商城，并且负责被沧海集团收购的沧海面条厂，原来江州面条厂的业务合并于此；主要助手是小团