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    与此同时，巨立集团利用了自身在社交领域的先天优势，通过各个子产品之间的互相关联，以最大速度实现了巨立教育的社交性。

    然而，消费者对巨立教育却并不买账。

    巨立教育的老师以国内外高校年轻的硕士毕业生为主，他们虽有着一定的理论知识，但未尝与实践相结合，或者实践经验较少。

    而景云财经的讲师却以兼职为主。

    这些老师们大多是企业内的资深财务经理财务总监、事务所内经验丰富的审计师、基金经理、咨询师、乃至银行管理层……

    他们授课的落脚点并不在于课堂上、书本上的知识，而是将理论与实践相结合。

    景云财经的课程是对大学里专业课程的补充，而不是重复。

    相反，巨立集团却试图做理论教育，与更为专业、老牌的财经网校硬碰硬。

    在景云财经稳步前进的同时，巨立教育却节节败退，广泛营销带来的红利如水中月，镜中花，像泡沫一样，飞着飞着就破了。

    巨立教育的付费课程销量惨淡，大面积发放优惠券虽能带来短期的流量，可课程在用户心中的分量却大打折扣，以至于留存下来的消费者不足一成。

    而景云财经课程价位虽不算太高，却极少打折扣，一来是为了保持消费者心中的定位，二来则是试图用实打实的金钱，刺激消费者将课程学下去。

    免费的课程未必是好的，只有切切实实花出去钱了，用户才肯认真学。

    然而，随着用户的增多，景云财经论坛内帖子的质量也在迅速下滑。

    发展到现在这个阶段，运营人员已经很难把控、引导论坛内