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发表意见，认为是不是可以考虑让祁抑扬先跟贺远正私下协商，放低身段交个朋友或者许诺一些利益共享的合作案，比起拖个三年五载赢下诉讼，对方主动撤诉才是能更快在源头上平息舆论的好方法。

    这话一说出来会议室彻底安静下来，在座的个个都小心观察祁抑扬的脸色，但祁抑扬久久不表态。CFO坐不住了，直白骂这主意蠢，公司和公司之间竞争，跟老板们的私人恩怨有什么关系，贺远正要是真的只是因为见不惯祁抑扬才使出这些下三滥招数，那是他自己小肚鸡肠犯不着跟他一般见识。

    再有人出来反驳就越扯越偏，指责几个高管永远站在祁抑扬那边，顾及初创时的情谊，没能跳脱出来考虑什么才是真的对公司好；不认同这种阵营论的又批评这种思维是完全受制于资本市场，凡事都考虑股价和投资者，忽略了科技公司的初衷。几个回合吵来吵去竟然又认真分析起来到底刚刚提出来的哪种公关策略好。

    争论声最大的时候祁抑扬把转椅转一百八十度，背对会议桌前的其他人。他当然知道不可能所有员工都认同他，高层和董事中间甚至隐隐约约在划分阵营，但这还是第一次赤裸裸吵到他面前来，祁抑扬觉得无聊透顶。

    他始终不喜欢一个机构或者组织规模膨大后带来的负面效应，比如现在面临的同行恶性竞争就是这种负面效应之一，他怀念又止刚刚成立的时候，赤手空拳要在一众初创公司中厮杀出头，就必须想出更卖座的产品创意写出更漂亮简洁的代码，没有人会用舆论去扼杀竞争对手。另一种明显的负面效应是决策时各方立场和利益的拉扯，大把时间空耗在此刻会议室里正上